在过去的2017年，印度庞大的IT产业裁员超过5.6万，分析人士认为，这场新的裁员浪潮比2008年金融危机还要赵高。此外，华为、IBM、思科、惠普等大厂都开始了裁员行动，同时，市场招聘人数也在进一步下降。近两年在互联网大环境的冲击下，“灵活用工”渐渐成为众多如服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的新型用工模式。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使得企业可以更高效地进行人员管理，从而节省企业运营及人力成本。在尝试到了“灵活用工”模式带来的红利之后，更多企业选择了该用工模式，推动了“灵活用工”市场的发展。而恰好看了一篇关于澳大利亚四大银行裁员的报道，这个是百年来，首次如此大规模的裁员，超过20000人，超过了1成的比例。由此得知不管打工还是“灵活用工”的模式都是有一定的不稳定性的。

关于创业

站在资本家的角度去思考问题的话，当然是如何更低成本产生更大的利润，而这一点一直都被资本家们很好的贯彻着。因为毕竟都是而立走向不惑的人了，所以我们聊的更多是事业，而不是“上班”，这些年我最大的变化就是看懂了人性和社会本质与变化，尤其是中国社会变化这几十年来，如何在一波又一波的浪潮中改变这一代又一代的人。

关于未来

目前全新的革命其实已经开始，就是区块链技术，这个其实已经比较明显，包括腾讯也发布了区块链白皮书，我关注得比较晚，去年年底才开始了解这个到底是什么。

另一点就是关于AI，人工智能非常有价值，但是对于没有价值的人来说，人工智能非常可怕，毕竟AI时代，人类需要面临的第一个问题就是“和机器人抢饭碗”!

回到我们的行业里

净睿科技就是产品标准化的典范，标准的场地、标准的外机设计、标准的服务、标准的价格，正是这些标准化的要素，让合作商在挑选的过程中不用因为一些外界的因素、品质的优劣而疑惑，不会因为对于价格、品质没有参考标准而担心自己被欺骗。因为它是标准化的产品，它有着统一的标准、级别、价格，让消费者消费中有了价值参考。同时也让洗车的用户能够体验到最佳的洗车快感。

注重消费体验

净睿科技在建设网点的时候最注重的是对于消费体验的优化与锻造。消费者越来越关注消费过程中的体验和感受，他们可以通过企业在产品细节、服务过程中感受到企业的诚意与付出，因此而对企业产生好感及信任，从而形成品牌忠诚。消费体验不是一朝一夕的事情，是需要企业从理念、运作思路、服务体系等各个细节系统构建并长期坚持的事情，尤其是互联网洗车平台在品牌化、标准化的进程中，不仅仅要注重自身品牌的锻造，更要打造自助洗车机网点的美好消费体验，这是必然趋势。

相信在不久的将来AI时代会到来，但是到来之前我们还是要有自己的工作、事业，比如投资台自助洗车机在你工作之余还能当甩手掌柜哦。净睿欢迎你的加入…